ТРЕНИНГ «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ»
Больше полугода идут заявки на управленческий тренинг в открытом формате. Программа для руководителей проводилась мной в самых разных отраслях: руководители заводов и розничной сети магазинов, лидеры сетевых компаний и подразделений ДВД.
А потом я как-то глубоко ушла в тренинги по эмоциям и конфликтам.
Ко мне и раньше приходило понимание, что люди кочуют из тренинга в тренинг, находя подтверждение или опровержение своим действиям и догадкам, мыслям и чувствам, но мало кто нацелен на персонифицированную работу с собой. Такая персонификация прерогатива психотерапевтических групп, это та глубина, которой избегают...
Но именно теперь я хочу заниматься этим болезненным ковырянием в личности.
Долгие годы умение работать только с эффективными, жизнеспособными, применимыми теориями помогало мне, как тренеру по управлению персоналом.
Раньше был недостаток теории, теперь на мои тренинги приходят с такой теоретической базой, что диву даешься, как при таких знаниях, удается завалить простейшие задачи управленческой деятельности. А причина, в общем-то, проста: «за теориями я не вижу какой я, мне не достает анализа и рефлексии увидеть себя со стороны, я закрылся за нагромождениями умных слов и совершаю ошибку за ошибкой, мне лень копать в глубь, и я блистаю морковной ботвой своих теории, за которыми нет ни единого действия».
Я отказываюсь поддерживать эту игру и фарс.
Я приглашаю лишь тех, кто готов разбираться, в первую очередь, в себе как личности, в своих поступках и чувствах.
Я понимаю, что говорить загадочные аббревиатуры из теории менеджмента прикольнее, чем вывернуться наружу перед незнакомой группой. Но второе в десятки раз полезнее и ведет к четкой и прозрачной работе.
В тренинге, который я веду будет глубокая проработка трех ролей управленца: лидер, наставник и менеджер. Каждый навык, который вмещают эти роли, будет рассмотрен именно в отношении участника, то есть каждый получит обратную связь тренера и группы о том, что они думают про ваше делегирование, постановку задачи, контроль, мотивацию и поощрение и т.д.
Если вы привыкли к сладкоголосой ванили, то тренинг противопоказан: участники и я как тренер снимем с вас стружку, а это, согласимся, лишено приятности.
Жду только тех, кто хочет разобраться с вопросом: что я могу сделать, чтобы управлять качественно, чтобы не разбрасываться там, где не нужно, чтобы моя деятельность была внятной и результативной.
Это двухдневный практический тренинг для руководителей.
В навыковой части мы учимся:
* делегированию
* постановке управленческой задачи
* контролю
* наставничеству
* обратной связи
В блоке личностной эффективности прокачиваем:
* Эмоциональный интеллект руководителя. А именно умение распознавать свои и чужие эмоции, строить взаимодействие исходя из этого понимания.
* Навыки решения конфликтных ситуаций «руководитель-подчиненный», между клиентами компании и сотрудниками и др.
* Анализ управленческих ролей: менеджер, наставник, лидер.
* Умение возвращаться в ресурсные состояния: безвредно для себя и других проживать гнев и раздражение. Выходить из роли Палача, Спасателя, Жертвы.
«Данный курс адресован управленцам с любым уровнем подготовки и стажем, он позволяет увидеть КУДА работать, что необходимо изменить для достижения поставленной цели и получения нужных результатов, дает проверенные методики для ежедневной управленческой деятельности»
Этот тренинг проводится с 2006 года. Его участниками за эти годы были: Рестор Групп (г.Караганда), Натиже Групп (г.Караганда), КазМунайГаз Онимдери (г.Астана), Белый Ветер (г.Астана), компания Атлант (г.Актау) и др.
